一般大型的网吧管理都不是一件容易的事情，尤其是对人事的管理这方面，相信有很多的业主对这方面的内容感兴趣吧，下面小编想跟大家分享下网吧的人事预算的相关内容，希望可以对各位管理者有所帮助。

　　1、一个中型网吧的人事结构是这样的：

   业主(投资者、董事长、总裁、老板)——财务、后勤
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　　                                店长技术主管
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　　                                  领班网管
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　　                              保洁服务员收银员

　　开业前网吧筹备阶段店长、技术主管、财务、后勤部门到位。

　　2、员工招聘：

　　建议：开业前一个月提前打出广告，由店长或人事部门负责招聘，可以采用在门前贴广告、当地信息类报刊发布招聘信息、网站发布信息等方式招聘。

　　很多网吧招聘时往往从上到下所有人一起招聘，我觉得店长、技术主管是应该最早招聘的，在筹备阶段就必须到位了，而网管、服务员是开业前才招聘的，网管招的太早，即便是招到了，应聘后也会流失很多。而店长、技术主管，在网吧前期是工作的主力，能提出更多专业性意见和建议，使筹备工作事半功倍。网管服务员的招聘、培训工作大可由店长和技术主管来负责。

　　3、员工培训：

　　建议：服务员由店长招聘、培训最为恰当。店长、技术主管的人选确定之后，在招聘和培训过程中，首先就能有一个磨合和相互认可、熟悉的时间段。再由店长或技术主管进行人员筛选，录用，培训，能够在开业前就建立起团队精神，毕竟将来用人、管理人是有店长和技术主管来具体负责的，这也是对网吧将来的运营是一个非常必要的准备，能够建立和打造一个团队的基础。

　　服务员、网管的礼仪培训是非常必要的，当然，在分工的不同基础上，可以确立网管侧重技术，服务员侧重服务的培训方向，但网吧是服务行业，建议一个优秀的服务团队是很必要的。在今后的日常工作中，服务员也需要解决顾客的技术问题，同样，网管也必须为顾客提供服务。
 
　　4、最后综合性总结：

　　店长、技术主管是网吧运营中平级的工作关系，独立掌握各自的部门，且又必须互相合作、协调。这两个部门的工作既独立，又相辅相成。所以说，这两个人的关系是必须处理好的一个问题。尤其是行政上的关系，两个人既不能冲突，又必须紧密合作。如果说网吧是一个团队，那么这两个人就必须首先形成一个团队。如果两个人在工作中磕磕绊绊，下面的员工要么各自独立，要么互起争端，影响整个网吧的团队精神，最后一盘散沙。